Entre 2022 y 2024, un sistema de registro —por ejemplo, el Ai+ de Fullsky— podría llegar a identificar, en operaciones de turismo educativo y naturaleza, una tasa cercana a dos activaciones de contingencia por cada 100 días-programa, principalmente asociadas a problemas médicos. Aunque algunos operadores podrían objetar que registrar cada activación menor solo aumenta la carga administrativa y “ensucia” las estadísticas, la evidencia muestra lo contrario: los registros amplios fortalecen la trazabilidad y acortan los tiempos de reacción, permitiendo anticipar patrones que, en entornos remotos, suelen escalar con rapidez.

El 86 % de los incidentes en terreno no fueron accidentes: fueron advertencias ignoradas. No hay “golpes de mala suerte”, hay triángulos que se rompen entre persona, equipo y ambiente. En Fullsky lo llamamos PEA, y es la forma más simple —y más exigente— de leer la probabilidad cualitativa. No medimos solo con números: medimos con atención. Si también crees que el riesgo se habita —no se niega—, suscríbete y recibe los materiales que usamos para entrenar esa mirada.

¿Dónde termina la prudencia y empieza la negligencia? A pesar de los protocolos, los incidentes siguen ocurriendo. Cada día, un líder al aire libre decide más de diez veces entre avanzar, ajustar o detener. No es cuestión de miedo ni de azar: la gestión del riesgo busca proteger la vida sin apagar el sentido de aventura que la hace valiosa.

¿En los próximos 30 días el 80% de las decisiones que tomes frente al riesgo tendrán abierta la conversación sobre qué es el riesgo? ¿Habrás definido márgenes de tolerancia?

Esta entrada trata de volver a lo esencial: preguntarnos qué entendemos por riesgo, por qué no es lo mismo que miedo, azar o peligro, y cómo nombrarlo de manera que permita decidir mejor.

El liderazgo en la gestión de riesgos es un factor decisivo en turismo de naturaleza y educación al aire libre. Más allá de los protocolos y equipos, son las decisiones, la inteligencia emocional y la credibilidad del líder lo que define la seguridad de un grupo. Este artículo explora cualidades esenciales, estilos de liderazgo y herramientas prácticas para enfrentar contextos inciertos en expediciones y programas outdoor.

A veces el liderazgo no suena a órdenes, sino a un murmullo que sabe cuándo detenerse. Este texto reúne cinco principios —inspirados en Heidegger, Sartre, Eco, Peirce y Luhmann— para quienes lideran en medio de la incertidumbre. No prometen un mundo sin riesgo, sino una comunidad capaz de habitarlo con sensatez, lenguaje compartido y capacidad de volver cuando haga falta.

Hay empresas que nunca llegan a la tragedia, pero ninguna está fuera del sistema que las contiene. Todo riesgo aplazado encuentra su cauce. Este texto invita a mirar la base de la pirámide de Heinrich —los incidentes menores, los casi invisibles— como el lugar donde realmente se gesta la seguridad. Lo improbable no desaparece: espera su momento.

A pesar de que más del 80 % de los incidentes registrados en los últimos tres ocurrieron durante actividades con estándares declarados, el riesgo no desapareció: solo se volvió más visible. Esa es la prueba y también el costo. Documentar cada desviación, revisar cada protocolo y ponerlos a disposición del sector no es un gesto de autopromoción, sino de rendición de cuentas.

Hoy, más del 90 % de los operadores no registran incidentes de manera sistemática, lo que significa que cada día tomamos decisiones sobre el riesgo con los ojos parcialmente cerrados. No es por falta de voluntad, sino por una cultura que aún no asocia el dato con la protección de la vida.

La gestión del riesgo no falla solo por falta de equipos, protocolos o estándares. Falla porque los humanos que la aplican también se equivocan al percibir. Lo más difícil de gestionar no es el peligro externo, sino los espejos internos que distorsionan la realidad: el optimismo que nubla la razón, la confirmación que descarta lo que incomoda, la normalización que convierte la excepción en regla, y la ilusión de control que nos hace creer que todo depende de nosotros.

Toda organización que dice gestionar el riesgo debe enfrentar una verdad incómoda: no puede eliminarlo. La gestión no consiste en borrar el peligro, sino en definir hasta dónde seguir avanzando sin traicionar el valor de la vida.
Ese límite tiene nombre —umbral de tolerancia— y herramienta —matriz de riesgo—. Juntas permiten responder una pregunta decisiva: ¿cuál es el riesgo aceptable?