Gestionar riesgos sin evidencia es operar a ciegas. La intuición puede orientar decisiones puntuales, pero no permite aprender de manera sostenida ni mejorar sistemas complejos. En esta sección reflexionamos sobre por qué la evidencia no es un accesorio técnico, sino el fundamento ético y operativo de una gestión responsable del riesgo en operaciones de turismo de naturaleza y aventura, en expediciones, y en viajes pedagógicos o científicos.
Aquí se explora cómo el registro sistemático de incidentes, el análisis de patrones y la lectura de tendencias convierten eventos aislados en conocimiento accionable. El dato deja de ser un número suelto y se transforma en aprendizaje estructural cuando se integra en ciclos continuos de observación, análisis, decisión y ajuste.
Esta página articula el sentido y el funcionamiento del Aprendizaje por Incidentes (Ai+), el proyecto de Fullsky donde la toma de decisiones se complementa con datos que, a su vez, se convierten en aprendizaje colectivo. Se presentan conceptos como ciclos, tasas, desviaciones y retroalimentación del sistema, y se explica cómo estos elementos permiten pasar de “creer que estamos mejorando” a saber si realmente lo estamos.
El objetivo no es producir más datos, sino mejores decisiones. Esta página organiza los contenidos que demuestran que la mejora continua no es una promesa discursiva, sino una práctica sostenida basada en evidencia
El riesgo no aparece de repente ¿Cuál es el origen de un incidente?
Martín Molano
20 oct 2025
El 86 % de los incidentes en terreno no fueron accidentes: fueron advertencias ignoradas. No hay “golpes de mala suerte”, hay triángulos que se rompen entre persona, equipo y ambiente. En Fullsky lo llamamos PEA, y es la forma más simple —y más exigente— de leer la probabilidad cualitativa. No medimos solo con números: medimos con atención. Si también crees que el riesgo se habita —no se niega—, suscríbete y recibe los materiales que usamos para entrenar esa mirada.
¿Libres de toda culpa? Agravio, negligencia y la importancia de ser tan razonable como sea posible
Danyi Prieto
10 oct 2025
¿Dónde termina la prudencia y empieza la negligencia? A pesar de los protocolos, los incidentes siguen ocurriendo. Cada día, un líder al aire libre decide más de diez veces entre avanzar, ajustar o detener. No es cuestión de miedo ni de azar: la gestión del riesgo busca proteger la vida sin apagar el sentido de aventura que la hace valiosa.
Ninguna empresa es eterna, todo sistema conoce la catástrofe
Martín Molano
15 sept 2025
Hay empresas que nunca llegan a la tragedia, pero ninguna está fuera del sistema que las contiene. Todo riesgo aplazado encuentra su cauce. Este texto invita a mirar la base de la pirámide de Heinrich —los incidentes menores, los casi invisibles— como el lugar donde realmente se gesta la seguridad. Lo improbable no desaparece: espera su momento.
Estándares de buenas prácticas
Danyi Prieto
8 sept 2025
A pesar de que más del 80 % de los incidentes registrados en los últimos tres ocurrieron durante actividades con estándares declarados, el riesgo no desapareció: solo se volvió más visible. Esa es la prueba y también el costo. Documentar cada desviación, revisar cada protocolo y ponerlos a disposición del sector no es un gesto de autopromoción, sino de rendición de cuentas.
Cuando los datos salvan vidas: del cólera en Londres a los riesgos del turismo en nuestra región
Danyi Prieto
1 sept 2025
Hoy, más del 90 % de los operadores no registran incidentes de manera sistemática, lo que significa que cada día tomamos decisiones sobre el riesgo con los ojos parcialmente cerrados. No es por falta de voluntad, sino por una cultura que aún no asocia el dato con la protección de la vida.